Zeker weten dat u geen kostbare tijd verliest?

Doe de kritische-componenten-check!

 

Verkochte goederen wilt u zo snel mogelijk aan uw klanten leveren. Als onderdeel van uw productieketen wil SixPointTwo daaraan een bijdrage leveren. We denken dan ook graag met u mee over het optimaliseren en beheersen van de levertijden van modules en producten. “In een complexe marktsituatie is het lastig om betrouwbare forecasts te maken. Daarom zoeken wij met u naar structurele oplossingen waarmee u tijd en kosten kunt besparen”, zegt Willian van Eerd, CCO van SixPointTwo. “Kritische componenten bij SixPointTwo op voorraad laten leggen, kan bijvoorbeeld een efficiënte oplossing zijn.”

De levertijd is een terugkerend onderwerp van gesprek, zowel met prospects als met klanten. “In de kennismakingsfase met potentiële opdrachtgevers hebben we het daar uiteraard al over. Om de optimale oplossing te vinden, maken we een longest lead time analyse of voeren we een value stream mapping uit.”

Longest lead time analyse
De longest lead time analyse geeft inzicht in het deel van de productieketen waarin SixPointTwo betrokken is. “Allereerst bespreken we met u wat de gewenste levertijd is van het product dat SixPointTwo voor u maakt of kan maken. Het proces waarin dit product tot stand komt, screenen we vervolgens op onderdelen die vertragend werken: de kritische componenten. In complexe, samengestelde producten zijn dat vaak inkoopdelen met een lange levertijd. Denk bijvoorbeeld aan een speciale sensor of een elektromotor die we uit China moeten laten komen. Om het vertragende effect daarvan te elimineren, maken we een voorstel voor het op voorraad leggen van deze inkoopdelen. Bij SixPointTwo zijn ze dan direct beschikbaar voor verwerking, wat de levertijd van uw product verkort.”

Risico’s uitsluiten
Het voorstel dat SixPointTwo voor u als prospect of klant maakt, zal meerdere voorraadopties bevatten. “Op basis daarvan bepaalt u welke risico’s u wilt uitsluiten. De omvang van de voorraad stemmen we daar zorgvuldig op af. Een van die risico’s is bijvoorbeeld het afbreukrisico. U wilt voorkomen dat revisies of upgrades van uw producten uitgesteld moeten worden, omdat er nog veel voorraad is. Het beschikbaarheidsrisico wilt u echter ook uitsluiten. De kritische componenten moeten er immers zijn op het moment dat u een order bij ons neerlegt.”

Wanneer de definitieve keuze is gemaakt, regelt SixPointTwo de oplossing in en wordt de gewenste voorraad kritische componenten aangehouden. “Omdat marktomstandigheden veranderlijk zijn, blijven we kort op de bal zitten. Regelmatig bespreken we met u de actuele voorraadbehoefte die nodig is om de levertijden naar uw klanten zo laag mogelijk te houden.”

Value stream mapping
Value stream mapping gaat een stap verder dan de longest lead time analyse. “Het houdt in dat we regelmatig met u de totale productieketen in kaart brengen. Hierbij nemen we de totale doorlooptijd van het project en het product onder de loep. We kijken niet enkel naar het proces bij SixPointTwo, maar volgen met u de productieketen van begin tot eind. Zo krijgen we inzichtelijk waar waarde wordt toegevoegd aan het product. Op basis daarvan kan vervolgens worden bepaald waar ontkoppelpunten moeten komen en wat daarvoor benodigd is. Zeker bij complexe productieketens is value stream mapping van grote waarde”, aldus Willian van Eerd. “Het maakt duidelijk waar onnodige tussenvoorraden worden aangehouden. Vaak blijken flinke besparingen in tijd en kosten mogelijk te zijn.”